类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。

跳起我心爱的宝莱坞，十个好朋友啊一起登上我的摩托车。

即大家更知道用户的需求是什么，更关心钻研。

　　于是……也就没有了然后。

因为服务全部是通过人来传递，非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。

没有niconico举办的线下活动超会议，B站要推出自己的线下活动BML可能还会要推迟好几年。